Hanza Founders Bootcamp
Build. Validate. Sell.
4 dni intensywnej pracy nad Twoim własnym startupem. Nie słuchasz wykładów. Wychodzisz z gotowym planem na kolejne miesiące i kanałem sprzedaży, który realnie chcesz uruchomić.
Wrocław · 29–30.08 oraz 5–6.09
Najdroższy błąd foundera to budowa w ciemno
Większość founderów buduje produkt, zanim sprawdzi, czy rynek naprawdę go potrzebuje. Kilka rozmów ze znajomymi z branży, jedno „ja bym to kupił” i ruszamy z kodem. Po kilku miesiącach okazuje się, że te „testy rynku” były prowizorką, a najlepiej zainwestowany 1% czasu na starcie — ten o walidacji, kanale sprzedaży i modelu biznesowym — został pominięty.
Ten bootcamp powstał po to, żeby tego błędu nie popełnić. Zamiast budować dalej w ciemno, przez 4 dni sprawdzasz założenia na realnych frameworkach i wychodzisz z planem, który wiesz, jak wdrożyć.
Od 16 lat budujemy startupy. Pomożemy także Tobie.
Przez ten czas przeszliśmy przez najtrudniejsze etapy życia dziesiątek startupów: od projektów, które zaczynały bootstrapowo, przy własnym stole kuchennym, po spółki gotowe na rozmowy z funduszami VC i aniołami biznesu. To nie jest teoria z internetu. To wiedza zbudowana na realnych sytuacjach, prawdziwych problemach i trudnych decyzjach, które przerabialiśmy razem z founderami.
Dlatego na bootcampie nie dostajesz slajdów „jak powinno być”. Dostajesz to, co naprawdę działa, i ludzi, którzy widzieli, gdzie startupy się wykładają, i wiedzą, jak tego uniknąć.
Zaufali nam




Dla kogo jest ten bootcamp
Dla founderów na wczesnym etapie, którzy mają pomysł albo pierwszą wersję produktu i nie chcą już budować po omacku.
To dobry moment dla Ciebie, jeśli chcesz:
- zwalidować kierunek, zanim wydasz kolejne złotówki i miesiące,
- wybrać jeden konkretny rynek wejścia zamiast celować „do wszystkich”,
- zbudować realny kanał sprzedaży i plan na pierwszych klientów,
- sprawdzić na liczbach, czy biznes się spina (CAC, LTV, churn, pricing),
- świadomie ułożyć ścieżkę finansowania, zanim zaczniesz o nie zabiegać.
Jeśli rozpoznajesz w tym siebie, umów krótką rozmowę z Piotrem. Podpowie, czy bootcamp pasuje do etapu, na którym jest teraz Twój startup.
Wychodzisz z konkretem, nie z notatkami
Każdy dzień kończysz gotowym elementem planu dla własnej spółki. Nie „wiedzą do przemyślenia”, tylko materiałem, który od poniedziałku możesz wdrażać.
Zwalidowany kierunek
Kluczowe hipotezy przepuszczone przez Mom Test, JTBD i Business Hypothesis Canvas, plus wybrany rynek wejścia (beachhead).
Gotowy plan sprzedażowy
Zaprojektowany kanał sprzedaży i zestaw hipotez do walidacji, żeby dotrzeć do pierwszych klientów, a nie czekać, aż przyjdą sami.
Biznes policzony na liczbach
Model biznesowy, ekonomia jednostkowa i pricing sprawdzone pod kątem tego, czy to się w ogóle spina.
Ułożona ścieżka finansowania
Plusy, minusy i pułapki VC, środków publicznych i bootstrapu, oraz decyzja, którą drogą powinien iść Twój startup.
Ty jako founder
Founderskie IKIGAI i Founders FIT, czyli dopasowanie projektu do siebie i ograniczenie ryzyka wypalenia. Bo porażka w startupie nie musi oznaczać porażki foundera.
Na koniec składasz to w jeden indywidualny plan rozwoju swojego startupu na kolejne miesiące. Wychodzisz wiedząc, co robić w Q4 2026 i dlaczego.
4 dni, 32 godziny, praca na Twoim case’ie
Każdy pracuje na własnym projekcie, pod okiem praktyków z Hanza Group i zaproszonych ekspertów. Poniżej pełny rozkład dni i bloków — przy każdym bloku widzisz, z czym z niego wychodzisz.
Product Discovery & Validation
Bartosz Narzelski
Pomysł to dopiero początek. Mało kto na starcie wie, czy akurat ten pomysł zasługuje na kolejny rok życia. Rozkładamy Twój projekt na czynniki pierwsze — rynek, klienta i konkurencję — i sprawdzamy, czy stoi na nogach, zanim zaczniesz go budować. Cel dnia: wybór jednego rynku wejścia (beachhead) i potwierdzenie, że celujesz w realny, bolesny problem konkretnej grupy klientów.
- Business Hypothesis Canvas (7 wymiarów w horyzontach Now / Future / Not A Focus) — framework Reforge do mapowania hipotez biznesowych.
- Deep Analysis Engine — autorska metodyka rozkładania złożonych problemów na czynniki pierwsze (wzorowana na metodach CIA i NASA).
- Micro-ICP i wybór beachhead market — z danych wyłaniasz 3 profile klienta i wybierasz jeden, najszybszy do pieniędzy.
- Weryfikacja wielkości rynku (sizing) — czy beachhead nie jest za mały ani za duży.
- AI research — budowa własnego projektu w Claude, ChatGPT lub Gemini, żeby AI pamiętało cały kontekst startupu.
- Mom Test + JTBD — dwa frameworki Roba Fitzpatricka do pytań, które docierają do prawdy, a nie do potwierdzenia.
- Next step: PSF / PMF, roadmapa, priorytetyzacja.
Wychodzisz z: Kandydat na Problem-Solution Fit (nazwany i uzasadniony beachhead market z oceną wielkości rynku), wypełniony Business Hypothesis Canvas, gotowe pytania do wywiadów z pierwszym szkicem JTBD oraz własny projekt AI z zebranym kontekstem.
Uczą Cię ci, którzy sami budowali i budują startupy
Za każdym blokiem stoi praktyk, nie wykładowca. Kliknij w prelegenta, żeby rozwinąć jego bio.

Bartłomiej Postek
CEO, Hanza Group
Finansowanie VC · Founders Fit & Ikigai (dzień 4)

Piotr Adamczyk
Koordynator bootcampu, strateg produktowy, Hanza Group
Roadmapa Q4 2026 (dzień 4)

Bartosz Narzelski
Strateg produktowy, venture builder
Product Discovery & Validation (dzień 1)

Maciej Kociela
Founder of Meno, AI Builder
Budowanie aplikacji z AI (dzień 2)

Marek Gogolok
Head of Marketing, Hanza Group
Jak pozyskać pierwszych klientów (dzień 2)

Maciej Prokop
Go-to-Market Consultant, Hanza Group
Business Model & GTM Strategy (dzień 3)

Jakub Jukowski
Lead Pricing & Commercial Consultant, Valueships
Finanse startupowe & pricing (dzień 3)

Szymon Bazan
CEO, Booster AI
Sprzedaż dla founderów (dzień 3)

Bartosz Jurga
Founder & CEO, Kiszone Specjały
Skalowanie bootstrapem (dzień 4)

Filip Klima
Business Development Specialist, Hanza Group
Środki publiczne dla startupu (dzień 4)
Nie kończy się na czterech dniach
Bootcamp to start, nie meta. Dlatego dokładamy dwie rzeczy, które realnie pchają projekt dalej:
Indywidualny plan rozwoju
Konkretny plan dla Twojej spółki na ostatni kwartał 2026, spięty z tego, co wypracujesz na zajęciach.
4 sesje mentoringowe ze specjalistami Hanzy
Po bootcampie siadasz z naszymi ekspertami nad tym, na czym akurat utknąłeś, i domykasz kolejne kroki z kimś, kto to przerabiał.
To jest różnica między „byłem na fajnym szkoleniu” a „ruszyłem projekt do przodu”.
Koszt? Praktycznie za darmo.
Pełny koszt bootcampu to 6 400 zł. Szkolenia są objęte stawką VAT 0%, więc netto i brutto to ta sama kwota.
Ale realnie płacisz znacznie mniej. Pomagamy Ci uzyskać dofinansowanie od 70% do 90%, więc Twój wkład własny to tylko 10–30% ceny. I tu najważniejsze: tego wkładu nie tracisz — zostaje do wykorzystania w dalszej współpracy z Hanza Group do końca 2026 (np. na kampanię reklamową Twojego projektu).
Nie zostajesz też sam z papierami. Przeprowadzimy Cię przez całą procedurę pozyskania dofinansowania.
Pełny koszt
6 400 zł
VAT 0%, netto = brutto
Dofinansowanie
70–90%
pomagamy je uzyskać
Twój wkład własny
10–30%
do odzyskania w dalszej współpracy
Formalności
0 stresu
prowadzimy Cię za rękę
Ile dokładnie zapłacisz w swoim przypadku i czy kwalifikujesz się na najwyższy próg dofinansowania — sprawdzimy na rozmowie.
Mówią o nas ci, którzy widzieli nas przy stole negocjacyjnym
Fundusze i inwestorzy
„Zespół Hanzy ma adekwatne doświadczenie i wiedzę, żeby przygotować startupy z potencjałem do rozmów z funduszami VC i aniołami biznesu. Znają realia tego rynku.”
Stanisław Rogoziński
Partner Zarządzający, 24Ventures
„W Hard2beat w nasze podejście wpisane jest wspieranie zdolnych i zdeterminowanych founderów w najtrudniejszych momentach budowania startupów. Pozyskiwanie finansowania VC jest jednym z nich. Zespół Hanza Cofounders as a Service rozumie to tak samo jak my, ponieważ na przestrzeni ponad dekady przeszli najcięższe etapy życia wielu różnych startupów. To nie jest teoretyczna wiedza, którą można znaleźć w internetach. To doświadczenie founderów startupów zbudowane na realnych sytuacjach, prawdziwych problemach i trudnych decyzjach. Hanza jest partnerem, który na głębokim poziomie rozumie proces pozyskiwania finansowania i problemy, z jakimi mierzą się founderzy. I co równie ważne, posiada adekwatną wiedzę, żeby te firmy do tego procesu przygotować.”
Maciej Frankowicz
Managing Partner, Hard2beat
„Z Bartkiem i zespołem Hanza Cofounders as a Service znamy się od kilkunastu lat. Przez ten czas kilkukrotnie spółki, które Hanza wspierała w rozwoju biznesowym, trafiały do nas z gotowością do rozmów inwestycyjnych. Praca, jaką zespół Hanza z nimi wykonywał, przekładała się na poziom dojrzałości, który było widać przy stole negocjacyjnym. Na tej podstawie mogę powiedzieć, że zespół Hanzy jest w stanie w odpowiedni sposób przygotować startupy do ciężkiego okresu w życiu founderów, jakim jest pozyskiwanie finansowania. Wiedzą, czego fundusze oczekują, bo widzieli to wielokrotnie z bliska.”
Krzysztof Górka
CEO, Lowercap
Founderzy
„Współpracujemy już kilka lat i będziemy działać dalej, bo załoga Hanza skutecznie nas wspiera w obszarach marketingu, których nie chcemy robić sami. Dostajemy regularnie sugestie nowych działań, które przynoszą efekty.”
Bartosz Jurga
CEO & Founder, Kiszone Specjały
„Skutecznie przeprowadzili mnie przez cały proces aplikacyjny do programu Startup Booster. Dzięki ich zaangażowaniu projekt Polimio zdobył grant w wysokości 400 000 zł.”
Adam Bicz
Founder, Polimio
Od 16 lat budujemy startupy. Pomożemy także Tobie.
Nie musisz od razu decydować o udziale. Zacznij od krótkiej, niezobowiązującej rozmowy. Piotr przejdzie z Tobą przez etap, na którym jest Twój projekt, powie, czy bootcamp Ci pomoże, i sprawdzi Twoje możliwości dofinansowania.
Piotr Adamczyk
Koordynator Hanza Founders Bootcamp
- [email protected]
- Telefon
- 669 609 688
- Rezerwacja
- rozmowa 15 min